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6 | Management von Ressourcen |
6.1 | Bereitstellung von Ressourcen |
6.1.1 | -/- |
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6 | Management von Ressourcen |
6.1 | Allgemeine Anleitung |
6.1.1 | Einleitung |
Die oberste Unternehmensleitung sollte Ressourcen, die
für die Zielerreichung und Strategieverwirklichung des Unternehmens von
entscheidender Bedeutung sind, ermitteln und sicherstellen.
Hierzu gehören auch Ressourcen für das "Gelebt werden" des
Qualitätsmanagement Systems und zur Schaffung der Zufriedenheit
der Kunden und anderer interessierter Parteien.
Als Ressourcen in diesem Sinne gelten unter anderem:
Personen,
Infrastruktur,
Finanzen, Arbeitsumgebung,
Lieferanten,
Partner, Informationen.
Als Ressourcen können
grundsätzlich alle Mittel und Methoden angesehen werden, die zum Erfolg
notwendig sind. Daher werden auch allgemein Werkzeuge, konkret und im
übertragenen Sinne, als Ressourcen angesehen, denn auch deren optimale
Ausnutzung ist wichtig für wirtschaftlichen Erfolg. Darunter fallen
auch unterschiedliche Arten von Anwendungssoftware wie zum Beispiel
Warenwirtschaftssysteme, Produktionsplanungssysteme, Software für
Arbeitsvorbereitung, Wareneingangskontrollen, bis hin zu Software für
das Projektmanagement.
Gerade im Umfeld immer komplexer werdender Projekte mit verteilten
Strukturen bei gleichzeitig immer kürzerer "time to market" stellt sich
heraus, dass fehlerfreies Projektmanagement zum Schlüsselfaktor wird.
Die
Projektmanagement-Software "InLoox PM" bietet nicht nur alle
wichtigen Methoden für erfolgreiches Projektmanagement. Durch ihre
Integration in Microsoft Outlook wird diese
Software zum Projektlenkungswerkzeug mit Zugriff auf das firmeneigene
Kommunikationssystem, und das bei hoher Akzeptanz, denn Outlook kennt
fast jeder.
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7 | Produktrealisierung |
7.5 | Produktion und Dienstleistungserbringung |
7.5.1 | Lenkung der Produktion und der Dienstleistungserbringung |
Das Unternehmen muss Produktion
und Dienstleistungserbringung unterbeherrschten Bedingungen planen und
durchführen.
Indikatoren für beherrschte Bedingungen sind beispielsweise:
a)
Verfügbarkeit von Beschreibungen über
Produktmerkmale,
b)
Verfügbarkeit von Arbeitsanweisungen, sofern nötig,
c)
Einsatz geeigneter Ausrüstung,
d)
Verfügbarkeit und Einsatz von Messmitteln und Überwachungsmitteln,
e)
Verwirklicht-Sein von Messungen und Überwachungen,
f)
Verwirklicht-Sein von Freigabetätigkeiten, Liefertätigkeiten und
Tätigkeiten danach.
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7 | Produktrealisierung |
7.5 | Produktion und Dienstleistungserbringung |
7.5.1 | Durchführung und Realisierung |
Die oberste Unternehmensleitung
sollte über die Lenkung der Realisierungsprozesse hinausgehen, um
abgesehen von der Erfüllung von Anforderungen auch den anderen
interessierten Parteien Nutzen zu bringen.
Dies kann durch Verbesserung der Wirksamkeit der Realisierungsprozesse sowie der
unterstützenden Prozesse erreicht werden,
beispielsweise:
-Abfallreduzierung,
-Personalschulung,
-Kommunikation und Informationsaufzeichnung,
-Lieferantenentwicklung,
-Verbesserung der Infrastruktur,
-Vermeidung von Problemen,
-Verarbeitungsmethoden, Prozessausbeute, Überwachungsmethoden.
Einen immer häufiger anzutreffenden Aspekt von Realisierungsprozessen bildet die Variantenvielfalt. Beispiele dafür sind
Speziell für den Maschinen- und Anlagenbau ist die Firma Acatec am Markt und adressiert mit ihrer modularen Softwaresuite
Spyydmaxx den Bereich Variantenmanagement von der Auftragsabwicklung über die Konstruktion bis zur Produktion.