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| Statistik,
Zuverlässigkeit, QM & Mehr |
Wesentliche
Grundzüge der ISO 9001 im Wandel der Zeit |
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Inhaltsverzeichnis
Grundlegendes zur ISO 9001:2015 Der Geist der verschiedenen ISO 9001 Revisionen Unterschiede zur ISO 9001:2008 |
Auf dieser Seite wird der Geist der ISO 9001 Revisionen im Wandel der Zeit etwas vereinfacht dargestellt. |
| Normrevision
und Normwiedergabe in 1 bis 2 Sätzen |
Stichwortartige
Beschreibung des Normgeistes |
| ISO
9001:1987 und 9001:1994 Dies
sind die Anforderungen. Entscheide, wie du sie zu erfüllen gedenkst.
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Die Firma wird in Teilaspekte
(„Elemente“) gegliedert, die konkret formulierte Forderungen enthalten.
„Bei dem und dem musst du dies und das sicherstellen“. Kein gesamtheitlicher Blickwinkel, die Forderungen stehen zusammenhangslos im Raum und adressieren klassische Abteilungen. Die Geschäftsleitung schafft anfänglich die Rahmenbedingungen, hält sich danach jedoch weitgehend heraus. An produzierendes Gewerbe gerichtet. Kunden müssen befriedigt werden, haben aber wenig zu sagen. Alles wichtige wird in bezeichnenden Elementen betitelt und im Elementtext konkret benannt, z.B. „Prüfmittelverwaltung“, „Vertragsprüfung“ „Fehlerhafte Produkte“, „Wartung“,.., und mit spezifischen Forderungen belegt. Die insgesamt 20 Elemente unterscheiden sich stark in Bezug auf Wichtigkeit. Zumindest ein Element konnte man getrost ignorieren: "Statistische Methoden". Ein QMB wird als Aufpasser benötigt. |
| ISO 9001:2000 und 9001:2008 Dies sind die Anforderungen; es gibt aber noch weitere. Finde sie heraus und entscheide, wie du sie zu erfüllen gedenkst. Bestimmte musst du übertreffen. |
Die Firma wird gesamtheitlich
betrachtet. Prozessdenken. Der Kunde rückt ins Zentrum. Die Geschäftsleitung sieht ab und zu nach dem Rechten. An alle Organisationsformen gerichtet, aber Fokus auf produzierendes Gewerbe immer noch erkennbar, weil den ehemals wichtigeren Elementen klar erkennbare Unterkapitel gewidmet sind. Ansatzweise Kontinuierliche Verbesserung. Ein QMB wird als Aufpasser benötigt. |
| ISO 9001:2015 Finde alle relevanten Anforderungen heraus und entscheide, wie du sie zu übertreffen gedenkst. Alternativ: ISO 9001:2015 entspricht weitgehend dem, was um das Jahr 2000 unter TQM verstanden worden ist. |
Die Firma wird gesamtheitlich
betrachtet Prozessdenken. Der Kunde ist Gott. Es kommen weitere Interessierte Parteien hinzu. Die Geschäftsleitung ist permanent eingebunden. An alle Organisationsformen gerichtet. Für das produzierende Gewerbe wichtige Aspekte sind versteckt und verklausuliert. Jede Firma muss Klassenbester werden. QMB wird als Aufpasser entbehrlich. |
Letzte Änderung 05.06.2015